在2024年，海天咨詢戰(zhàn)略的實現基于兩大核心——產品精細化和技術支持場景化。我們深知，戰(zhàn)略的實現并非單打獨斗，而是需要跨部門、跨領域的緊密合作。面對客戶多樣化的需求，單一的技術專家無法全面應對，因此，我們匯聚各領域專家的智慧，共同挖掘客戶的深層需求，并提供定制化的解決方案，以此贏得客戶的深度信任。
客戶信任的核心已經從單純的實施過程轉變?yōu)?ldquo;解決關鍵需求”的能力。這要求我們的員工不僅要有全面的專業(yè)技能，還要具備敏銳的市場洞察力和卓越的團隊協(xié)作能力。
在案例總結分享會上，我們不僅系統(tǒng)地梳理和提煉過往項目的寶貴經驗，更將其視為提升員工個人能力的絕佳機會。通過這一過程，負責分享的員工能夠深入反思項目執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，從中吸取經驗，不斷優(yōu)化解決方案，從而在激烈的市場競爭中顯著提升個人競爭力。
近期，海天咨詢2024財年第6期項目案例總結分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳圓滿召開，本次分享會由第2項目分部土建編制黃玉龍、第3項目分部土建編制楊賀賀、第11項目分部安裝組長王志強做分享，三位分享師分享并和評委討論了在工作中遇到的重點難點，從自身工作經驗給出相應的解決方案。擔任此次評委的有分部總監(jiān)喬傳欽、土建主任工程師張柯，各項目部的百余名員工通過線上與線下形式參與分享會。
《洛陽陽光工業(yè)游園項目一期結算復審案例分享》
黃玉龍通過對結算復審思路、結算復審的原則及注意事項、爭議問題的處理、重點事項的審核幾方面進行分別闡述。得出自己的工作心得：良好的計劃是成功的一半，拿到項目理清思路，方能提高質量及工作效率！
通過具體的案例，楊賀賀分享自己在全過程管控中遇到的問題，并總結不足，得出現場管理工作的經驗：要事前交底、事中跟蹤、事后總結。并通過業(yè)主方對駐場成本人員的期望，得出屬于自己的經驗。
王志強主要從兩個方面進行分享：安裝結算審核要點和現場巡檢重要性。
他分享：階梯從來不是擱腳的，它只是讓人們的腳放上去一段時間，以便讓另一只腳能夠有力的去攀登。希望我們在做完每一個工作節(jié)點，停下來認真總結下工作的經驗，以便后面高效的工作。
點評環(huán)節(jié)，兩位評委結合各位分享師的分享內容，從方案準備和方案講解兩方面進行綜合評分，來自第11項目分部王志強獲得本期項目案例總結分享會【最佳分享人】榮譽稱號，榮獲價值388元現金紅包。其余參與此次分享會的小伙伴均獲得價值150元的學習基金。
感謝公司領導給予的機會，讓我有幸參加了本次的案例分享。知識是需要在工作中不斷積累，不斷總結的，一方面是自己有個總結，另一方面也是讓大家在之后的工作中可以避免相同的問題，對做類似項目的同事能有所幫助。
2024財年第7期項目案例總結分享會報名已經開始，歡迎大家積極報名參與！
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