今天，不管我們是否愿意承認(rèn)，我們都處于變革的時代。

2015年元旦前，在我們慶典活動時，我說變革即將來臨，在下半年我們出資成立金班門，探索互聯(lián)網(wǎng)+施工項(xiàng)目商務(wù)管理。

2016年元旦前，同樣的慶典活動，我引用了一句話：未來已來，只是尚未流行。這一年，我平均每月兩次頻率出差各地。學(xué)習(xí)、交流、探索，臨近年末我們成立了魚躍BIM中心。幾乎同時，金班門簽訂了第一個SAAS軟件服務(wù)協(xié)議，明確了“利管家APP+商務(wù)顧問”的發(fā)展方向。

2017年元旦前，同樣的時候，我希望給大家闡述這兩年學(xué)習(xí)與探索的結(jié)果，回答“我們?nèi)绾巫龀龈淖?rdquo;這個問題。

首先，我引用一個概念：紅利，我比較喜歡劉潤的一個定義，就是因?yàn)榭萍�、政策、用戶發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機(jī)構(gòu)帶來的機(jī)遇。紅利有很強(qiáng)的時間屬性，迅速彌補(bǔ)這個失衡，就能占領(lǐng)市場，獲得優(yōu)勢。

今天，對于建筑業(yè)，尤其對于工程咨詢業(yè)，紅利是什么？先說科技的變化，互聯(lián)網(wǎng)+（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、AR、VR等），其核心是提升了整個建筑業(yè)的建造效率，那么如何利用新技術(shù)？未來必然需要掌握新技術(shù)和建筑業(yè)融合的企業(yè)和人才。率先占有新機(jī)會的企業(yè)和人才，未來會享受紅利。我們也是因?yàn)檫@個判斷才投資金班門和成立魚躍BIM中心的，這兩塊業(yè)務(wù)核心都是利用新技術(shù)和行業(yè)技術(shù)的結(jié)合去提供“信息技術(shù)+咨詢顧問”的服務(wù)，切入點(diǎn)不同而已。當(dāng)然這條路，遠(yuǎn)不是我們想象的那么簡單。

再說政策改變，今天炙手可熱的PPP正是國家鼓勵的公私合營項(xiàng)目融資模式，由此帶來的PPP咨詢需求已經(jīng)成就了一批咨詢企業(yè)的異軍突起。雖然我們沒有搭上這班車，但是變化的政策背后實(shí)際上還有不變的，就是政府審計(jì)業(yè)務(wù)�；�于PPP的審計(jì)是我們未來的機(jī)會。

另一個政策就是鼓勵EPC，今天推出EPC更有技術(shù)進(jìn)步的支撐。對我們來講，EPC之后，咨詢企業(yè)還需要做清單嗎？面對業(yè)主的咨詢要做什么？我們需要探索。

再說客戶吧，海天的客戶分為兩個群體：房地產(chǎn)和政府投資。今天我們的客戶會有哪些新的需求？留待我們大家一起觀察分析。

我們展開一段旅程要達(dá)到某個目的地，最直接的旅程（不用更換交通工具）幾乎沒有。每當(dāng)我們更換交通工具時，你是什么心態(tài)？是眷戀這種舒適和適應(yīng)，還是堅(jiān)定的去尋找新的交通工具？估計(jì)我們幾乎所有的人都會有明確的答案。我們知道貪圖今天的舒適只會延遲達(dá)到目的地的時間。

人生如此，企業(yè)發(fā)展如此。由此，海天將展開一段新的旅程。