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今天已經很難有一種主流的認知讓我們凝聚共識，今天的經濟社會就行走在這樣的路上。 在這個鴻溝林立，觀點遍野的時代，講出新觀點已經不是新鮮事。找出具有時代代表性的觀點也許能夠更全面且有深度地理解當前的世界。感謝春節(jié)，讓我有時間閱讀各路大神們做的...

在計劃的牽引下，在運營會議的督促下，通過激勵員工自我提升，把企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人的日常工作連接起來，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和持續(xù)跨越。 每一年，海天都要做規(guī)劃，我們已經把這個規(guī)劃公式化了。我把它叫五步法：目標、運營計劃、資源計劃、預算、績效方...

管理公司，其實和治理國家一樣，選擇是對最終結果負責呢，還是對自身行為負責，要看自身行為和最終結果之間的因果關系。 劉潤通過一周的時間闡述了設計組織系統(tǒng)的要點，我摘錄如下。 一 心法：責、權、利一致 就是在任何一個管理單元上，責任、權力和利益，...